Travail 01
Choisir la direction
Pour quelle décision
Relier expression créative et choix de marque.
Pièces prévues au cadrage
- Brief créatif et critères d’évaluation
- Pistes de direction artistique
- Parti pris retenu et argumenté
Identité visuelle et direction artistiqueELMARQ N°01 · MMXXVI
Stratégie · Création · Développement
Un caractère.Partout reconnaissable.
Concevoir une expression qui distingue la marque et résiste aux usages. Du signe au parcours client, une direction artistique forte et des règles que les équipes savent reprendre.
Marc Lugand-Sacy + Bénédicte DuboisLa promesse de marque. La réalité du terrain.
La situation / La décision
Le design devient un actif quand il reste cohérent dans les situations réelles.
L’identité doit fonctionner dans une présentation, un site, un lieu, un emballage ou un réseau. Les contraintes de lecture, de reproduction et de mise à jour sont considérées dès la conception, avec les applications qui comptent pour votre activité.
01Exprimer le positionnement
Faire naître une direction créative de la différence de marque et des publics. Le signe, la typographie et les images doivent porter une intention précise.
La décision à préparer : Quel caractère doit-on reconnaître avant même de lire le nom ?
02Résister aux supports
Éprouver le système sur des formats et des contextes différents. Une identité n’est pas jugée uniquement sur une grande image de présentation.
La décision à préparer : Où votre marque doit-elle rester reconnaissable avec le moins de moyens ?
03Être reprise correctement
Prévoir les règles, modèles et responsabilités nécessaires aux équipes ou au réseau. Une charte doit éclairer un usage concret.
La décision à préparer : Quels écarts apparaissent quand vos équipes produisent seules ?
Le travail / Ce que vous recevez
Une expression qui résiste aux usages.
Retenir une direction artistique et les applications qui doivent la démontrer. Les pièces, leurs responsables et les validations sont définis dans la proposition.
Aa.01
EncreBlancAccent
- Signature
- Hiérarchie
- Support
- Règles de reprise
Specimen composé avec les codes d’ELMARQ. L’identité du client reste à définir.
De la pièce à l’usage
Retenir une direction artistique et les applications qui doivent la démontrer.
Éprouver le système sur quelques formats contrastés : écran, présentation, support de lieu ou document utilisé par le réseau.
Validation : Les interlocuteurs désignés valident le parti pris, les usages prioritaires et les conditions de production.
Travail 02
Construire le système
Pour quelle décision
Donner un langage cohérent aux supports.
Pièces prévues au cadrage
- Signes, typographie et palette
- Principes d’image et de composition
- Applications prioritaires convenues
Travail 03
Préparer les usages
Pour quelle décision
Rendre la reprise fidèle et praticable.
Pièces prévues au cadrage
- Guide d’usage et modèles
- Règles de déclinaison par canal
- Transfert aux équipes et validations
Productions, développement, médias et suivi sont compris seulement lorsqu’ils figurent dans la proposition. Les indicateurs de visibilité, d’adoption ou de revenus sont suivis sans résultat garanti.
Les responsabilités / Selon votre sujet
Un pilote nommé.
Des contributions utiles.
Une marque se rencontre sur un écran, un emballage, une façade ou dans les mains d’un commercial. Son caractère doit résister au passage d’un support à l’autre.
Marc Lugand-Sacy
Fondateur, Président et associé
Concevoir le langage visuel, la direction artistique et les règles qui donnent à la marque une expression singulière.
Bénédicte Dubois
Directrice générale associée
Évaluer les usages dans le parcours client et les réseaux pour hiérarchiser les applications réellement utiles aux équipes.
Le travail commun
Un système de marque et des supports prioritaires, accompagnés de règles d’usage. La création reste forte quand elle est reprise sur le terrain.
Les interlocuteurs désignés valident le parti pris, les usages prioritaires et les conditions de production. Le responsable de mission, les productions et les relais du client sont nommés ; les deux associés ne sont pas mobilisés sur chaque tâche.
Une référence / Sa portée
Examiner le travail réalisé.
Les créations du Book documentent le parcours de Marc. Elles permettent de juger un parti pris et une réalisation ; leur attribution ne devient pas un contrat de la société.
Création du parcours de Marc
Le Croco
Le Croco réunit restaurant italien, épicerie et cave à vin rue Saint-Thomas, à Saint-Lô. Cette pluralité d’usages appelle une marque qui possède du caractère et qui accompagne l’expérience, de la découverte en ligne au menu que l’on ouvre à table.
Travail documenté : Dessin du personnage, identité visuelle, signature de marque, menu à spirale, papeterie, affichage et design web. Les compositions passent du détail d’un tampon à l’échelle de la rue, puis à une interface où l’image culinaire ouvre le parcours.
Le Croco permet d’examiner un univers et ses déclinaisons. La référence porte sur l’expression créative et les supports montrés dans le Book.
Contexte, attribution et créationsLe Croco, emblème original appliqué en tampon sur une étiquette. Aucun effet commercial de votre future mission n’est déduit de cette référence.
Peut-on conserver le logo existant ?
Oui. Le diagnostic peut conduire à renforcer le langage visuel, les compositions ou les applications sans changer le signe. L’ampleur du travail découle des usages et des écarts observés.
Quels fichiers et droits sont livrés ?
Livrables, formats, conditions de cession et droits des éléments tiers sont précisés dans la proposition et le contrat. Le Book public présente des aperçus et mises en situation, jamais les sources de production privées.
Que comprend le premier entretien ?
Entretien de qualification gratuit de 30 minutes, sans engagement. Le Crash-Test est un audit payant : son périmètre, son prix et son calendrier sont proposés par écrit et acceptés avant le démarrage.
Dossier actualisé le Interlocuteurs : Marc Lugand-Sacy et Bénédicte Dubois