Marc
Lugand-Sacy

Préfectures de la Manche puis du Loir-et-Cher, Conseil Départemental d'Indre-et-Loire, Préfecture de Région Bretagne. Relations presse, communication de crise, accompagnement de visites ministérielles et présidentielles, coordination interministérielle en cellule zonale.

Ce que j'ai appris là-bas : un message qu'on ne maîtrise pas travaille contre soi. Une crise bien gérée est invisible, et c'est précisément ce qui fait qu'on ne la voit pas venir. L'État n'a pas le luxe d'improviser. Les entreprises, elles, se l'accordent souvent.

Industrie (SIMOP, France & Caraïbes), puis distribution pharmaceutique (Groupe Phoenix OCP, pilote du programme d'influence auprès des étudiants en pharmacie). Stratégies éditoriales, multicanal, déploiement digital, refontes print & web.

Ce que j'ai appris là-bas : les méthodes de l'État, rigueur de la coordination, obsession de la cohérence, fonctionnent en corporate. La plupart des agences ne les connaissent pas parce qu'elles ne les ont jamais pratiquées.

L'idée : appliquer les méthodes de la communication publique aux dirigeants privés qui veulent peser. Pas des slides. Des livrables qui finissent sur le bureau du client. Zéro sous-traitance.

Le Protocole E.M.Q. est né de ça : une méthodologie en trois temps pour reprendre la main sur son récit, sa distribution et sa mesure. On l'a appliquée à des institutions, des ETI, des professions libérales. Elle ne marche pas à tous les coups. Elle marche quand le dirigeant est prêt à décider.

Le nom ELMARQ tient sur trois syllabes : EL (l'élan), MAR (Marc Lugand-Sacy, fondateur), Q (Qualité, Quête). Marc en est l'unique fondateur, président et associé.