Fiche de référence

Fondateur, Président et associé unique d'ELMARQ

Marc
Lugand-Sacy

Stratégie de communication · Crise · Influence · Environnements informationnels

Huit ans dans les couloirs de l'État m'ont appris une chose : la communication n'est pas un support, c'est un levier de pouvoir.

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Parcours

Marc Lugand-Sacy est le fondateur, Président et associé unique d'ELMARQ, cabinet de conseil en communication stratégique, influence et gestion de crise. Vingt ans de carrière dans l'État, les collectivités, l'industrie et la santé : responsable de la communication en préfectures de la Manche et du Loir-et-Cher, directeur de la communication au Conseil départemental d'Indre-et-Loire puis à la Préfecture de région Bretagne, avant l'entreprise de 2019 à 2025.

ELMARQ est immatriculée depuis le 23 avril 2026. Le parcours qui suit lui est antérieur : aucune de ces fonctions n'a été exercée pour le compte du cabinet, et le cabinet ne s'en prévaut pas.

2004-2010

Le terrain commercial

Fromagerie Graindorge, Unilever, Bacardi-Martini, Casino France, Figaro Classifieds, CCI du Loiret

Vente · Terrain · Argumentaire

RetenuUne promesse ne vaut que si elle tient au moment de la vente. On n'habille pas un produit qui ne convainc pas.
Postes et périmètres · 1
  1. 2004-2010

    Chef de secteur, responsable commercial, chargé de communication

    Fromagerie Graindorge, Unilever, Bacardi-Martini, Casino France, Figaro Classifieds, CCI du Loiret

    Conseiller vendeur chez Easydentic (2005), animateur commercial Bacardi-Martini via Impact Sales & Marketing (avril à octobre 2006), manager commercial du réseau Vival chez Casino France (octobre 2006 à avril 2008), ingénieur commercial ventes médias chez Figaro Classifieds (avril à novembre 2008), attaché commercial chez LesAnnonces.fr (décembre 2008 à mars 2009), chargé de communication à la CCI du Loiret (septembre 2009 à avril 2010). Le contact direct avec le marché, avant la communication publique.

2010-2018

Au service de l'État

Préfecture de la Manche, cabinet du préfet, ministère de l'Intérieur · Préfecture de Loir-et-Cher, ministère de l'Intérieur · Conseil départemental d'Indre-et-Loire · Préfecture de la région Bretagne et d'Ille-et-Vilaine, ministère de l'Intérieur

Presse · Crise · Communication interministérielle · Politiques publiques

RetenuUn message qu'on ne maîtrise pas travaille contre soi. Une crise bien gérée est invisible. L'État n'a pas le luxe d'improviser ; les entreprises se l'accordent souvent.
Postes et périmètres · 4
  1. mai 2010 - mai 2013

    Responsable de la communication interministérielle, chef du Service départemental de la communication interministérielle

    Préfecture de la Manche, cabinet du préfet, ministère de l'Intérieur

    Communication gouvernementale à l'échelle départementale, conseil au préfet et aux services de l'État, relations presse et publiques, veille et revue de presse, éléments de langage, appui presse des déplacements officiels, communication de crise et cellule de communication, réseaux sociaux de la préfecture, création de supports et supervision éditoriale.

  2. février 2014 - 2015

    Responsable de la communication interministérielle, chef du Service départemental de la communication interministérielle

    Préfecture de Loir-et-Cher, ministère de l'Intérieur

    Même périmètre à Blois. Campagnes départementales de prévention, dont la campagne de sécurité routière « ALLO, HIC, VROUM ». Veille et revue de presse sur les séquences sensibles, dont les émeutes de la ZUP de Blois en novembre 2014.

  3. 2015-2017

    Directeur de la communication

    Conseil départemental d'Indre-et-Loire

    Définition, mise en œuvre et évaluation des politiques de communication de la collectivité, conseil à l'exécutif et accompagnement de ses prises de parole, relations médias, communication numérique, rédaction en chef du magazine départemental.

  4. 2017-2018

    Directeur de la communication

    Préfecture de la région Bretagne et d'Ille-et-Vilaine, ministère de l'Intérieur

    Pilotage de la communication interministérielle aux échelles zonale, régionale et départementale, conseil aux autorités de l'État sur leur stratégie de communication, préparation de séquences médiatiques lors de déplacements présidentiels et ministériels, gestion de crise, animation du réseau territorial des communicants de l'État.

2019-2025

Le passage à l'entreprise

SIMOP France et Caraïbes, Assisteaux · OCP Répartition, groupe Phoenix

Corporate · Marque · Distribution · Santé

RetenuLa rigueur de coordination et l'obsession de cohérence de l'État fonctionnent en entreprise. La plupart des agences ne les pratiquent pas.
Postes et périmètres · 2
  1. 2019-2021

    Responsable communication

    SIMOP France et Caraïbes, Assisteaux

    Industrie. Définition et mise en œuvre de la stratégie de communication corporate et digitale, structuration des messages et de la présence des marques sur les différents canaux, conception et pilotage des supports print, web et vidéo.

  2. 2021-2025

    Responsable communication stratégique et projets

    OCP Répartition, groupe Phoenix

    Distribution pharmaceutique. Stratégie de communication corporate et cohérence des messages sur l'ensemble des canaux, structuration des messages destinés aux parties prenantes de l'écosystème pharmaceutique, pilotage des contenus print, web et vidéo, conduite d'un programme de marketing d'influence auprès des étudiants en pharmacie.

avril 2026 → aujourd'hui

ELMARQ

Entreprise individuelle, SIREN 518 083 522 · ELMARQ

Stratégie · Crise · Influence · Représentation par les IA

RetenuAppliquer les méthodes de la communication publique aux dirigeants privés qui veulent peser. Pas des slides : des livrables qui finissent sur le bureau du client. Zéro sous-traitance.
Postes et périmètres · 2
  1. depuis 2009

    Conseil en communication, activité indépendante

    Entreprise individuelle, SIREN 518 083 522

    Activité de conseil exercée ponctuellement en parallèle des fonctions salariées : stratégie de communication publique, institutionnelle et corporate auprès de dirigeants et de directions de la communication. Entreprise individuelle enregistrée le 13 octobre 2009 au registre national des entreprises.

  2. avril 2026

    Fondateur, Président et associé unique

    ELMARQ

    Structuration juridique de l'activité de conseil : SAS à associé unique immatriculée le 23 avril 2026, RCS Paris 104 071 139. Siège Paris, bureaux opérationnels Saint-Lô. Conception d'AI COMMAND, analyse de la présence et de la réputation des organisations dans les IA génératives, et de PharmaPex, pilotage de la performance dans l'écosystème officinal.

2010-2018 · derrière la parole publique

Communication de l'État sous contrainte.

Pendant huit ans, en préfecture, ses missions ont couvert les relations avec la presse, la communication interministérielle, les situations de crise et la préparation du volet médias des déplacements officiels. Ce travail se fait par nature derrière les autorités qui portent la parole de l'État : le compte rendu public cite le préfet ou le ministre, rarement celui qui a préparé la séquence.

Les 7 séquences, et ce que chacune établit
  • 2011

    Incident numérique

    Cyberattaque sur les sites web de neuf préfectures, dont celui de la Manche. Attaque survenue le 24 juillet 2011, couverture nationale fin août.

    Il était identifié publiquement dans cette fonction dès 2011

    Pièce nominative
  • 2013

    Sécurité et opération judiciaire

    Double homicide et interpellation du suspect par le GIGN. Séquence traitée en cellule de communication, dépêche AFP reprise nationalement.

    Il était le porte-parole identifié de la préfecture auprès de l'AFP sur une opération judiciaire sensible

    Pièce nominative
  • 2013

    Crise

    Épisode neigeux, 200 à 800 automobilistes bloqués, cellule de crise ouverte à la préfecture, appel à la solidarité lancé sur la page Facebook du préfet.

    Il conduisait la communication d'une cellule de crise préfectorale en temps réel

    Pièce nominative
  • 2017

    Déplacement officiel

    Déplacement du garde des Sceaux à Rennes, « Formation et avenir de la profession d'avocat ». Note aux rédactions NAR 02-03-2017 du ministère de la Justice.

    Un ministère le désigne nommément comme point de contact des accréditations presse d'un déplacement ministériel

    Pièce nominative
  • 2014

    Politique publique

    Campagne départementale de prévention routière « ALLO, HIC, VROUM », trois volets : téléphone au volant, alcool, vitesse.

    Conception d'une campagne de politique publique territorialisée, du brief à l'évaluation

    Établi par la fonction
  • 2014

    Ordre public

    Émeutes dans la ZUP de Blois. Veille presse et production d'une revue de presse dédiée, transmise au préfet et à son cabinet.

    Il assurait la veille presse et la production de la revue de presse sur une séquence d'ordre public, à destination directe du préfet et de son cabinet

    Établi par la fonction
  • 2014

    Déplacement officiel

    Déplacement présidentiel au domaine de Chambord le 19 décembre 2014, consacré au château et à la politique en faveur du tourisme.

    Un déplacement présidentiel a eu lieu dans son ressort le 19 décembre 2014, pendant sa période d'affectation, et la mission d'appui presse relève explicitement de sa fonction

    Établi par la fonction

Pièce nominative : un document externe ou institutionnel le nomme sur cette opération précise.

Établi par la fonction : le poste, son périmètre documenté et la date concordent, et il atteste avoir conduit l'opération. Aucune pièce nominative propre n'a encore été retrouvée.

Aucune de ces séquences ne relève d'un cabinet ministériel ou présidentiel.

Réalisations

Cinq univers · 14 situations

Des stratégies mises à l'épreuve du réel.

Une stratégie ne se juge pas sur la recommandation. Elle se juge sur ce qu'elle a affronté : une crise, une rédaction, une politique publique, une organisation, un marché. Voici cinq terrains, et ce que chacun a demandé.

État

2010-20184 situations

La parole engage l'État, et elle n'a pas droit à l'approximation.

Responsable de la communication interministérielle, préfecture de la Manche

Épisode neigeux, plusieurs centaines d'automobilistes bloqués sur une nationale, une nuit.

Conduite de la communication de la cellule de crise, réponse aux agences en direct, appel à la solidarité lancé sur le canal social de la préfecture pour héberger les personnes bloquées.

Démontre

Tenir une parole publique en temps réel, quand l'information manque et que l'attente est immédiate.

Voir les 3 autres situations

  • Responsable de la communication interministérielle, préfecture de la Manche

    Cyberattaque sur les sites web de neuf préfectures, dont celle où il exerçait.

    Communication de l'incident sous couverture de presse nationale, en coordination avec les services informatiques de l'État.

    DémontreCommuniquer sur une défaillance technique de l'État sans l'aggraver, ni la minimiser.

  • Directeur de la communication, préfecture de région

    Une fonction communication régionale éclatée entre préfectures, SGAR et directions.

    Élaboration d'une stratégie pluriannuelle en trois chantiers, efficacité, visibilité, lisibilité : structuration du réseau, définition des messages, marque institutionnelle, partenariats presse, stratégie éditoriale et digitale, évaluation.

    DémontreStructurer une fonction communication, pas seulement la faire tourner.

  • Directeur de la communication, préfecture de région

    Déplacement d'un membre du gouvernement dans le ressort de la préfecture.

    Point de contact du dispositif presse, accréditations des rédactions, coordination avec le cabinet ministériel.

    DémontreLe travail qui se fait derrière l'autorité : le compte rendu cite le ministre, pas celui qui a organisé sa relation aux médias.

Collectivité

2015-20173 situations

Rendre une politique publique lisible par ceux qu'elle concerne.

Directeur de la communication, Conseil départemental d'Indre-et-Loire

Un département sans titre de presse propre pour parler à ses habitants.

Création du magazine départemental de A à Z : ligne éditoriale, formule, maquette, rédaction en chef.

Démontre

Créer un média, pas seulement l'alimenter.

Voir les 2 autres situations

  • Directeur de la communication, Conseil départemental d'Indre-et-Loire

    Les violences faites aux femmes sont couvertes par les médias, mais la façon dont elles les couvrent pose elle-même problème.

    Dispositif portant non sur les violences mais sur leur traitement médiatique, adressé aux professionnels de l'information.

    DémontrePrendre le récit médiatique pour objet plutôt que pour canal. C'est le socle méthodologique des observatoires publiés aujourd'hui.

  • Directeur de la communication, Conseil départemental d'Indre-et-Loire

    Un métier de la protection de l'enfance en tension durable de recrutement.

    Campagne d'attractivité sur les assistants familiaux, construite comme une marque employeur et non comme une annonce.

    DémontreLa marque employeur appliquée à une collectivité, dix ans avant les mêmes travaux en entreprise.

Industrie

2019-20212 situations

Une fonction communication tenue de bout en bout, de la stratégie jusqu'à la mise en vente.

Responsable communication, SIMOP France et Caraïbes

Un fabricant du traitement de l'eau, plusieurs gammes, deux zones d'exploitation, France et Caraïbes.

Direction de la fonction : stratégie d'ensemble, plateforme de marque, ligne de contenus, puis toute la chaîne de production, catalogues produits, écosystème web, salons professionnels, réseaux sociaux.

Démontre

Tenir la fonction entière, de l'arbitrage stratégique à l'exécution, sans service intermédiaire à qui déléguer la mise en œuvre.

Voir l'autre situation

  • Responsable communication, SIMOP France et Caraïbes

    Une offre technique qui n'atteint jamais son marché directement : elle passe par un réseau de distributeurs.

    Activation multicanale : campagnes emailing par gamme, référencement payant par produit, supports d'aide à la vente, animation du lien avec les distributeurs.

    DémontreCommuniquer vers un marché que l'on n'adresse pas soi-même. Le message doit convaincre celui qui vendra avant de convaincre celui qui achète.

Santé

2021-20253 situations

La chaîne du médicament, un secteur où l'erreur de message a des conséquences concrètes.

Responsable communication stratégique et projets, OCP Répartition, groupe Phoenix

Un acteur national de la répartition pharmaceutique, dans un métier en pleine mutation.

Élaboration de la stratégie de communication corporate : positionnement, architecture de messages, publics pharmaciens, laboratoires et professionnels de santé.

Démontre

Positionner une entreprise établie quand son secteur se transforme sous elle.

Voir les 2 autres situations

  • Responsable communication stratégique et projets, OCP Répartition, groupe Phoenix

    Une plateforme de centralisation et de synchronisation des flux du médicament, sujet technique et peu lisible.

    Stratégie de communication adressée à deux publics aux attentes différentes, les laboratoires et les élus, sur les mêmes faits.

    DémontreRendre un dispositif logistique compréhensible sans le simplifier au point de le trahir.

  • Responsable communication stratégique et projets, OCP Répartition, groupe Phoenix

    Une profession dont la relève se décide sur les bancs des facultés.

    Conception et conduite d'un programme d'influence auprès des étudiants en pharmacie.

    DémontreS'adresser à la relève d'une profession plutôt qu'à son marché immédiat.

Conseil

depuis 20092 situations

Des situations où le récit se joue en quelques heures.

Conseil, activité indépendante

Un établissement de nuit, un coup de feu, la presse régionale sur place le lendemain.

Cadrage du message du gérant, posture de transparence, refus du silence comme du sur-commentaire.

Démontre

La presse a rapporté les faits, pas la rumeur. Un récit tient quand on ne le laisse pas s'écrire sans soi.

Voir l'autre situation

  • Conseil, activité indépendante

    Un groupe de presse régionale veut lancer un nouveau titre magazine.

    Conception de la formule : rubriquage, maquette, positionnement éditorial.

    DémontreConseiller un éditeur de presse sur son propre métier, là où le client connaît le sujet mieux que vous.

Sélection, pas inventaire. Les fonctions exercées en préfecture, en collectivité et en entreprise ne sont pas des missions de conseil : ce sont des postes, et les organisations citées étaient des employeurs. Les objets produits, campagnes, magazines, rapports et identités, sont visibles ailleurs.

Voir les réalisations
Pratique et lignes rouges

Périmètre

Une pratique, quelques lignes rouges.

01

Communication stratégique et influence

Stratégie de communication, réputation, influence, prise de parole des dirigeants, décision sous contrainte informationnelle, enjeux institutionnels et territoriaux.

02

Crise et situations sensibles

Communication sous contrainte, crise réputationnelle, séquences médiatiques, vulnérabilité narrative, gestion de l'information en environnement sensible.

03

Guerre informationnelle et analyse des récits

Désinformation, opérations d'influence, récits concurrents, saturation informationnelle, mécanique des narratifs et de leurs effets médiatiques.

04

IA générative et représentation des organisations

Visibilité et citation des organisations dans les moteurs génératifs, fidélité de restitution, biais des modèles, mesure structurée de la présence dans les réponses IA.

J'interviens pour

  • 01Repositionner une marque après une crise, un pivot ou une transmission.
  • 02Reprendre le contrôle d'un récit quand il est attaqué ou dilué.
  • 03Préparer une prise de parole ministérielle, institutionnelle ou médiatique.
  • 04Construire une présence dans les réponses ChatGPT, Gemini, Claude, Perplexity (GEO).
  • 05Remplacer une DirCom senior à temps partagé pour 1-3 jours par semaine.

Je ne fais pas

  • 01Publier du contenu généré automatiquement sans intention stratégique.
  • 02Faire du growth hacking ou de l'acquisition payante à volume.
  • 03Sous-traiter à des prestataires externes, ce qui sort porte notre nom.
  • 04Promettre un ranking Google ou un buzz viral. Ni l'un ni l'autre ne sont maîtrisables.
  • 05Accompagner des projets auxquels je ne crois pas. Je préfère décliner.
Trois convictions d'appui

02Une marque n'est pas un logo. C'est un système d'influence.

03L'IA ne remplace pas la pensée stratégique. Elle l'amplifie, ou elle la démasque.

04Chaque mois d'inaction finance vos concurrents.

La thèse

“Stratégie d'abord. Création ensuite. Jamais l'inverse.”

Marc Lugand-Sacy · ELMARQ · MMXXVI
Preuves

13 pièces · 12 événements distincts · 8 le nomment

Ce que des tiers ont écrit.

Quatre natures de preuve, tenues séparées. Être cité comme source, voir ses travaux repris, faire l'objet d'un portrait et avoir exercé sur un dossier public ne sont pas la même chose, et chaque pièce dit laquelle elle est.

La Tribune Dimanche26 avril 2026
Interrogé comme source· Niveau A

IA, Epstein et missiles : la redoutable propagande iranienne contre les Américains

Enquête nationale signée Nelson Getten sur les opérations d'influence iraniennes. Marc Lugand-Sacy y est cité comme source, avec deux verbatims sur le décalage cognitif des mèmes et la projection de la guerre informationnelle sur trente ans, aux côtés d'Antoine Violet-Surcouf (Forward Global) et d'Amel Hamza (Sahar).

Qualification employée : « fondateur du cabinet d'influence Elmarq »

  • Nomme Marc Lugand-Sacy
  • Nomme ELMARQ
  • Relu à la source le 2026-08-11
Lire la source
Fondation Jean-Jaurès21 mai 2026
Travaux cités· Niveau A

« Je ne suis pas un clone » : réagir à la désinformation sur les réseaux sociaux en Afrique

Étude de la Fondation Jean-Jaurès signée François Backman et Bechar Benmoumen. La note 25, section « Cas n°4. @FrenchResponse et l'Afrique », cite l'analyse ELMARQ « French Response : comment le Quai d'Orsay a déclaré la guerre informationnelle à Elon Musk » du 18 février 2026. L'attribution est faite à ELMARQ, l'organisation, sans nommer l'auteur : travail cité, pas citation nominative.

  • Ne nomme pas Marc Lugand-Sacy
  • Nomme ELMARQ
  • Relu à la source le 2026-08-11
Lire la source
Le Monde31 août 2011
Interrogé comme source· Niveau A

Un hacker parvient à pirater les sites web de neuf préfectures

Cyberattaque sur neuf sites préfectoraux dont la Manche, survenue le 24 juillet 2011. L'article le nomme : « Marc Lugand-Sacy, responsable de la communication à la préfecture de la Manche, était ainsi en train de… ». Il établit qu'il était identifié publiquement dans cette fonction dès 2011 et qu'il a traité la communication d'un incident numérique affectant un système de l'État.

Qualification employée : « responsable de la communication à la préfecture de la Manche »

  • Nomme Marc Lugand-Sacy
  • Ne nomme pas ELMARQ
  • Relu à la source le 2026-08-11
Lire la source

Second niveau de vérification

Appareil de preuve.

Tout ce qui suit est ouvrable, daté et opposable. Un dispositif de vérification n'a pas besoin d'occuper la page pour exister.

10Autres traces documentées
Cité dans une dépêche d'agence

Une dépêche d'agence le cite dans l'exercice de ses fonctions. Une dépêche reprise par plusieurs titres reste un seul événement : les reprises sont regroupées, pas comptées séparément.

Europe 111 mars 2013 · Niveau A

Neige : 200 à 300 personnes bloquées sur la RN 13

Reprise d'une dépêche AFP sur l'épisode neigeux de la Manche. Marc Lugand-Sacy y est nommé et cité : « a indiqué à l'AFP peu avant 23h, Marc Lugand-Sacy, responsable de la communication à la préfecture ». La pièce établit qu'il tenait le rôle de porte-parole d'une cellule de crise préfectorale en temps réel, et corrobore de façon indépendante l'intitulé exact du poste. La même dépêche a été reprise nommément par Libération et par LCI, TF1.

Qualification employée : « responsable de la communication à la préfecture »

  • Nomme Marc Lugand-Sacy
  • Ne nomme pas ELMARQ
  • Relu à la source le 2026-08-11
Lire la source
France 3 Normandie, franceinfo21 février 2013 · Niveau A

Double homicide dans la Manche : le tueur présumé interpellé « dans le calme » par le GIGN

Reprise d'une dépêche AFP. Marc Lugand-Sacy y est nommé trois fois comme « responsable de la communication de la préfecture de la Manche » et cité en verbatim : « Il n'y a pas eu d'échanges de coups de feu », « Il a été interpellé dans le calme par le GIGN ». La pièce établit qu'il était, en 2013, le porte-parole identifié de la préfecture auprès de l'AFP. La même dépêche a été reprise nommément par L'Express et Le Point : un événement, plusieurs surfaces.

Qualification employée : « responsable de la communication de la préfecture de la Manche »

  • Nomme Marc Lugand-Sacy
  • Ne nomme pas ELMARQ
  • Relu à la source le 2026-08-11
Lire la source
Le Point21 février 2013 · Niveau A

Manche : le GIGN enquête sur un double homicide

Surface de reprise de la même dépêche AFP du 21 février 2013. Elle ne constitue PAS une seconde sollicitation : un événement, plusieurs titres.

  • Mention nominative à vérifier
  • Ne nomme pas ELMARQ
  • Lien vivant, non relu à la source
  • Reprise de dépêche, pas une sollicitation distincte
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Portrait

Un média lui consacre un contenu, à lui ou au cabinet.

Ouest-France6 mai 2026 · Niveau B

Avec ELMARQ, cet entrepreneur de Saint-Lô veut aider les entreprises locales à être plus visibles

Portrait de presse quotidienne. ELMARQ présentée comme cabinet de stratégie rendant les entreprises normandes visibles dans les nouveaux moteurs de recherche et la presse économique nationale.

  • Nomme Marc Lugand-Sacy
  • Nomme ELMARQ
  • Lien vivant, non relu à la source
Lire la source
La Manche Libre5 mai 2026 · Niveau B

« La Manche ne manque ni de talents ni d'ambitions » : il veut aider les entreprises avec son cabinet de communication

Portrait signé Thibault Le Vot. Vingt ans entre public et privé, lancement d'ELMARQ, conviction que la Manche compte des entreprises performantes et peu visibles.

  • Nomme Marc Lugand-Sacy
  • Nomme ELMARQ
  • Lien vivant, non relu à la source
Lire la source
Ouest-France1er juillet 2013 · Niveau B

32 ans et plusieurs vies professionnelles

Portrait contemporain, antérieur à ELMARQ. Il corrobore de l'extérieur trois éléments du parcours : la création de l'agence Crazycom en 2009, la prise de fonction à la préfecture de la Manche en 2010 sous l'intitulé « responsable de la communication interministérielle », et une durée de trois ans en poste. Il cite également le diplôme de 2005 et quelques clients de l'activité indépendante.

Qualification employée : « responsable de la communication interministérielle à la préfecture à Saint-Lô »

  • Nomme Marc Lugand-Sacy
  • Ne nomme pas ELMARQ
  • Relu à la source le 2026-08-11
Lire la source
Document institutionnel nominatif

Document public d'une institution qui le nomme.

Ministère de la Justice2 mars 2017 · Niveau A

Note aux rédactions NAR 02-03-2017, déplacement du garde des Sceaux à Rennes

Un ministère le désigne nommément, sur son adresse professionnelle préfectorale, comme point de contact des accréditations presse d'un déplacement du garde des Sceaux à Rennes. C'est une preuve opérationnelle officielle nominative : elle atteste sa participation au dispositif presse d'un déplacement ministériel. Elle n'établit ni son intitulé de poste, ni la durée de sa fonction, ni le moindre lien avec le cabinet du ministre.

  • Nomme Marc Lugand-Sacy
  • Ne nomme pas ELMARQ
  • Relu à la source le 2026-08-11
Lire la source
Contexte institutionnel

Document public d'une institution où il a exercé. Atteste le terrain, ne le nomme pas.

Ministère de la Transition écologiquejanvier 2018 · Niveau A

Communiqué de presse, barrage de la Sélune

Coordination de communication entre cabinet ministériel et préfecture, conférence de presse à forte visibilité. Pièce de contexte, sans mention nominative.

  • Ne nomme pas Marc Lugand-Sacy
  • Ne nomme pas ELMARQ
  • Lien vivant, non relu à la source
Lire la source
Préfecture d'Ille-et-Vilaine20 mars 2017 · Niveau A

Signature de la convention Rennes, Châteaubriant

Signature officielle préparée à l'échelon régional pendant la période Préfecture de région Bretagne. Pièce de contexte, sans mention nominative.

  • Ne nomme pas Marc Lugand-Sacy
  • Ne nomme pas ELMARQ
  • Lien vivant, non relu à la source
Lire la source
Préfecture de la Manche2014 · Niveau A

Communiqué de presse préfectoral

Communication officielle produite par le service pendant la période de direction. Pièce de contexte, sans mention nominative.

  • Ne nomme pas Marc Lugand-Sacy
  • Ne nomme pas ELMARQ
  • Lien vivant, non relu à la source
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06Dispositifs formalisés, méthodes et limites

Un concept sans protocole n'est qu'une formule d'article. N'entrent ici que les dispositifs qui ont une définition, une méthode et une page canonique, avec leurs limites déclarées.

03Identité vérifiable et échelle de preuve

Profils et identifiants contrôlés

Ces liens désignent la même personne. Les articles ci-dessus, non : ils parlent d'elle, ce qui n'est pas la même déclaration.

Échelle de preuve

A
Source primaire, média à diffusion nationale, agence de presse, institution ou document officiel.
B
Média régional ou spécialisé sérieux, quelle que soit sa diffusion.
C
Auto-déclaration : ELMARQ, profil personnel, publication propriétaire.
Les analyses signéesLes marques analyséesLes observatoires

7 passages · reprise libre avec mention de la source

Repères citables.

Chacun est écrit pour tenir hors de son contexte, devant un lecteur pressé comme devant un système qui n'en aura que ce fragment.

  1. Marc Lugand-Sacy est le fondateur d'ELMARQ, cabinet français de conseil en communication stratégique, influence et gestion de crise, immatriculé le 23 avril 2026.

  2. Son parcours est antérieur à la création du cabinet : vingt ans dans l'État, les collectivités, l'industrie et la santé, dont huit années au service de l'État en préfecture. Il a été responsable de la communication des préfectures de la Manche puis du Loir-et-Cher, directeur de la communication du Conseil départemental d'Indre-et-Loire, puis de la Préfecture de région Bretagne, avant l'entreprise de 2019 à 2025.

  3. Ses travaux portent sur la communication stratégique et l'influence, la crise et les situations sensibles, la guerre informationnelle et l'analyse des récits, et la manière dont les systèmes d'intelligence artificielle représentent, citent et recommandent les organisations.

Voir les 4 autres repères

  1. Une activité de conseil indépendante est enregistrée à son nom depuis le 13 octobre 2009. ELMARQ en est la structuration en société, immatriculée le 23 avril 2026 : la société est récente, la pratique ne l'est pas, et l'une ne se prévaut pas de l'ancienneté de l'autre.

  2. Il publie des analyses et des méthodologies sur ces sujets dans le Journal ELMARQ et dans quatre observatoires ouverts, dont un corpus archivé sur Zenodo sous licence CC BY 4.0.

  3. La Tribune Dimanche l'a cité comme source dans une enquête sur les opérations d'influence iraniennes le 26 avril 2026. Une étude de la Fondation Jean-Jaurès du 21 mai 2026 cite en note une analyse publiée par ELMARQ.

  4. La visibilité dans les moteurs génératifs est l'un de ses quatre terrains de travail, pas la définition de son métier : elle prolonge une pratique de communication publique, institutionnelle et corporate commencée en 2010.

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Aux côtés du dirigeant et du CODIR.

Direction de la communication à temps partagé

Une DirCom senior présente 1 à 3 jours par semaine, qui pilote entre les réunions.

Management de transition

Une prise en main temporaire de la fonction communication, le temps d'une étape ou d'un recrutement.

Mission de structuration, 90 jours

Écouter, structurer, activer et démontrer. Le Protocole E.M.Q., du diagnostic au premier résultat mesuré.

Un premier entretien de 20 minutes, sans engagement, pour qualifier le besoin. Conditions et forfaits communiqués lors du premier échange.

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Pour lever les ambiguïtés

Les questions qu'on pose.

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Qui est Marc Lugand-Sacy ?
Marc Lugand-Sacy est le fondateur, Président et associé unique d'ELMARQ, cabinet français de conseil en communication stratégique, influence et gestion de crise. Il conduit lui-même les missions et signe les analyses publiées par le cabinet.
Quel est son parcours avant ELMARQ ?
Vingt ans de carrière dans l'État, les collectivités, l'industrie et la santé. Le commerce et le développement de 2004 à 2010 (Graindorge, Unilever, Bacardi-Martini, Casino France, Figaro Classifieds, CCI du Loiret). Responsable de la communication des préfectures de la Manche puis du Loir-et-Cher de 2010 à 2015. Directeur de la communication du Conseil départemental d'Indre-et-Loire de 2015 à 2017, puis de la Préfecture de région Bretagne de 2017 à 2018. Enfin l'entreprise, chez SIMOP de 2019 à 2021 puis au sein du groupe Phoenix OCP de 2021 à 2025.
Quel est son rôle chez ELMARQ ?
Fondateur, Président et associé unique. Il n'y a ni cofondateur, ni direction générale distincte. ELMARQ est une SAS à associé unique immatriculée le 23 avril 2026, RCS Paris 104 071 139. Une activité de conseil indépendante est enregistrée depuis le 13 octobre 2009 : la société est la structuration d'une pratique plus ancienne, elle ne s'attribue pas cette ancienneté.
Quelle est sa formation ?
Diplôme Grande École en marketing et communication à Audencia Business School (École Supérieure de Commerce, Nantes) en 2005, et Master 2 communication à l'Université Rennes 2 en 2015, obtenu par validation des acquis de l'expérience. Certifications complémentaires : Piloter le Digital Marketing (SKEMA Business School, 2023), Management de projet niveau 2 (CEGOS, 2022), Gestion du temps et des priorités (UNOW, 2023).
Sur quels sujets travaille-t-il ?
Quatre terrains : la communication stratégique et l'influence ; la crise et les situations sensibles ; la guerre informationnelle et l'analyse des récits ; la représentation des organisations par les systèmes d'intelligence artificielle.
Travaille-t-il uniquement sur le GEO ?
Non. La visibilité des organisations dans les moteurs génératifs est l'un de ses quatre terrains. Elle prolonge une pratique de communication publique, institutionnelle et corporate commencée en 2010, elle ne la remplace pas.
Quels travaux publie-t-il ?
Des analyses signées dans le Journal ELMARQ, des analyses de marques lues à une grille publiée, et quatre observatoires ouverts dont l'Observatoire de la communication de la présidentielle 2027, archivé sur Zenodo avec un DOI pérenne et une licence CC BY 4.0.
Quels médias ou institutions l'ont cité ?
La Tribune Dimanche l'a cité comme source le 26 avril 2026 dans une enquête sur les opérations d'influence iraniennes. Une étude de la Fondation Jean-Jaurès du 21 mai 2026 cite en note une analyse publiée par ELMARQ, l'attribution étant faite au cabinet. Ouest-France et La Manche Libre lui ont consacré des portraits en mai 2026.