Travail 01
Cadrer l’enjeu
Pour quelle décision
Définir la question qui mérite une intervention extérieure.
Pièces prévues au cadrage
- Brief d’arbitrage et parties prenantes
- Analyse des messages et des preuves
- Périmètre, interfaces et responsabilités
Grands groupesELMARQ N°01 · MMXXVI
Stratégie · Création · Développement
L’ambition du siège.La force du terrain.
Un appui ciblé pour relier réputation, création, réseaux et expérience client. Elmarq s’articule avec vos directions et vos partenaires pour faire avancer un enjeu défini.
Marc Lugand-Sacy + Bénédicte DuboisLa promesse de marque. La réalité du terrain.
La situation / La décision
Une stratégie prend sa valeur dans la façon dont elle est comprise, adaptée et mise en œuvre.
Le besoin peut être resserré : clarifier un récit, challenger un dispositif, préparer un réseau ou organiser un pilote. La mission commence par identifier les arbitrages, les décideurs et les interfaces avec les équipes déjà en place.
01Conserver le sens
Relier messages corporate, offres et réalité du client final. Expliciter ce qui doit être identique et les adaptations qui sont légitimes.
La décision à préparer : Quelle partie de votre promesse se perd en chemin ?
02Accélérer les arbitrages
Réduire les ambiguïtés du brief, des preuves et du circuit de validation. Un responsable de mission identifié facilite les décisions sans court-circuiter votre gouvernance.
La décision à préparer : Qui peut réellement valider le prochain mouvement ?
03Tester la traduction terrain
Confronter un dispositif à ses usages : équipes, distributeurs, clients et partenaires. Faire remonter les écarts avant un déploiement plus large.
La décision à préparer : Qu’avez-vous besoin de vérifier sur un pilote ?
Le travail / Ce que vous recevez
Un mandat ciblé. Un relais praticable.
Choisir l’arbitrage à traiter et le périmètre pilote qui permettra de l’éprouver. Les pièces, leurs responsables et les validations sont définis dans la proposition.
Gouvernance
02Référentiel
03Entités concernées
04Validation locale
De la pièce à l’usage
Choisir l’arbitrage à traiter et le périmètre pilote qui permettra de l’éprouver.
Faire passer un message ou un dispositif par les relais prévus, puis observer les écarts entre l’intention du siège et son usage.
Validation : Le commanditaire désigne les responsables de validation, les directions consultées et les interfaces avec les partenaires.
Travail 02
Construire la traduction
Pour quelle décision
Donner une expression claire au cap retenu.
Pièces prévues au cadrage
- Architecture éditoriale ou direction créative
- Supports par public et canal
- Règles de validation et de reprise
Travail 03
Éprouver un pilote
Pour quelle décision
Observer les usages avant l’extension du dispositif.
Pièces prévues au cadrage
- Protocole d’observation
- Retour des relais et des clients
- Bilan et décisions pour le déploiement
Productions, développement, médias et suivi sont compris seulement lorsqu’ils figurent dans la proposition. Les indicateurs de visibilité, d’adoption ou de revenus sont suivis sans résultat garanti.
Les responsabilités / Selon votre sujet
Un pilote nommé.
Des contributions utiles.
Une décision de marque traverse des directions, des filiales et des partenaires. Elle doit rester compréhensible pour chacun, sans perdre son sens dans les validations.
Marc Lugand-Sacy
Fondateur, Président et associé
Travailler les enjeux corporate, la réputation et les messages destinés aux parties prenantes.
Bénédicte Dubois
Directrice générale associée
Apporter une lecture des réseaux de distribution, des équipes multisites et de l’expérience du client final.
Le travail commun
Des messages par public, un cadre de déploiement et des supports adaptés aux relais internes. Une mission ciblée, articulée avec vos directions et vos partenaires existants.
Le commanditaire désigne les responsables de validation, les directions consultées et les interfaces avec les partenaires. Le responsable de mission, les productions et les relais du client sont nommés ; les deux associés ne sont pas mobilisés sur chaque tâche.
Une référence / Sa portée
Examiner le travail réalisé.
Les créations du Book documentent le parcours de Marc. Elles permettent de juger un parti pris et une réalisation ; leur attribution ne devient pas un contrat de la société.
Création du parcours de Marc
EXPOFRANCE 2025
En 2014, EXPOFRANCE 2025 porte un projet de candidature française à l’Exposition universelle. Deux films réunis ici en racontent l’élan : l’un met en perspective une ambition nationale, l’autre donne la parole aux entreprises partenaires.
Travail documenté : Réalisation audiovisuelle, montage et habillage graphique. Les deux films associent interviews, composition de l’image et rythme du récit. Dans le film des partenaires, les cartouches identifient chaque entreprise et chaque intervenant tout en maintenant une continuité visuelle.
EXPOFRANCE 2025 documente une expression créative autour d’une ambition et de plusieurs voix. Ce dossier sert à examiner la construction du récit, sans promettre les effets d’un prochain dispositif.
Contexte, attribution et créationsEn route vers 2025 : photogramme du film, la Tour Eiffel au soleil couchant. Aucun effet commercial de votre future mission n’est déduit de cette référence.
Remplacez-vous l’agence ou les équipes en place ?
La mission s’articule avec l’organisation existante. La proposition définit une contribution ciblée, les interfaces et les livrables ; elle ne suppose pas le remplacement des partenaires.
Comment protéger les informations de la mission ?
Les accès, les règles de confidentialité, la validation des contenus et les usages d’outils sont convenus au cadrage. Aucune donnée interne n’est destinée à une publication sans autorisation.
Que comprend le premier entretien ?
Entretien de qualification gratuit de 30 minutes, sans engagement. Le Crash-Test est un audit payant : son périmètre, son prix et son calendrier sont proposés par écrit et acceptés avant le démarrage.
Dossier actualisé le Interlocuteurs : Marc Lugand-Sacy et Bénédicte Dubois